Creative Commons CEO Itoå...³äºŽäº'è"ç½'æŠ•èµ„çš„å‡ å¥è¯è¶³å¤Ÿç»å...¸ï¼Œåœ¨è¿™é‡Œåˆ†äº«ä¸‹ï¼š

"æˆ'所投资的å...¬å¸ä¸­ï¼Œé‚£äº›å¤±è´¥çš„，æˆ-è€...æˆ'è®¤ä¸ºå¤±è´¥çš„ï¼Œå‡ ä¹Žæ- 一例å¤-都有明确的商业模式、出ä¼-的产å"ä»¥åŠå‡ºè‰²çš„团队，但就是没有ç"¨æˆ·ã€‚获å-ç"¨æˆ·ï¼ŒèŽ·å-ä¼ æ'­æ¸ é"，获å-å...³æ³¨åº¦ï¼Œå®žçŽ°ç-...æ¯'营é"€â€"â€"对äº'è"ç½'来说，是å"¯ä¸€çš„éš¾å...³ã€‚

-å‡ ä¹Žæ¯ä¸€ä¸ªå¤±è´¥çš„äº§å"éƒ½æ˜¯å› 为没有ç"¨æˆ·ã€‚创业è€...们通常忽视了这点。而一个拥有上千万ç"¨æˆ·çš„å...¬å¸ï¼Œç»å°'会失败，除非是吃官司æˆ-ç±»ä¼¼çš„åŽŸå› ã€‚"

æˆ'深以为然，尤å...¶å¯¹äºŽä¸€äº›æ-°å...´äº'è"ç½'业务而言，更是如此。

一个创æ-°çš„äº'è"ç½'åº"ç"¨ï¼Œå¾€å¾€æ-©æœŸæ˜¯æˆå †çš„小型äº'è"ç½'创业å...¬å¸å‚与，它们保持着极大的创业热æƒ...，灵活的反åº"能力，出色的产å"åŠŸèƒ½å¼€å'，牛B的团队，但却鲜有成功è€...ã€‚åŽŸå› ç¡®åœ¨äºŽæ­¤ï¼šä»-们手里没有足够的ç"¨æˆ·ã€‚

对于一些大ä¼-不了解，需要市场普及的业务更是如此。æ¯"如å½"年的博客，大量垂直BSP风风火火之后，最终还是é-¨æˆ·ä¸€ç»Ÿå¤©ä¸‹ã€‚到现在去反思，很多人还强调是谁窃å-了谁的胜利果实，å...¶å®žä¸ç„¶ã€‚ä½ åº"该多想下是谁教育了ç"¨æˆ·ï¼Ÿ

创业å...¬å¸å¾€å¾€å®¹æ˜"在这上面载跟头，一头扎进去。一å'³çš„坚持一个"梦想"æˆ-是"ä¿¡ä»°"，认为只要产å"åšå¥½äº†ï¼Œè‚¯å®šèƒ½èµ¢å¾-ç"¨æˆ·ã€‚ç»"果往往是只圈住了一小æ'®ç"¨æˆ·ï¼Œæƒ¨æ·¡ç»è¥ã€‚在国å†...æ"¾çœ¼åŽ»çœ‹ï¼Œè¿™æ ·çš„小äº'è"ç½'å...¬å¸ä¸€å¤§æŠŠã€‚

å½"然，也有例å¤-è€...，æ¯"如开心ç½'，也就是Ito所言"æŠ"ä½ä¼ æ'­æ¸ é"，实现ç-...æ¯'营é"€ï¼Œæœ€ç»ˆèµ¢å¾-å...³æ³¨åº¦"，ç"¨æˆ·å‡ºçŽ°çˆ†å'å¢žé•¿ã€‚çœ‹ä½ æœ‰æ²¡æœ‰æŠ"住这一点。

所以，ç"¨æˆ·æ‰æ˜¯çŽ‹é"。äº'è"ç½'做大才有模式。（Ito的博客，有å...´è¶£å¯è®¢é˜...）

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